【ppzhan摘要】网络技术的发展以及数字移动端设备的普及，让报刊大受打击。很多纸媒结束了自己的使命，因为入不敷出的经营状况不允许企业继续亏损。同时也有一些纸媒很早就嗅到了数字媒体的发展趋势，着手从传统纸媒向数字媒体进行转变。
　　
　　报纸作为四大媒体之一，一直享有很重要的地位，但是今年却是大受打击，纸媒并购重组甚至于破产的消息不绝于耳。
　　
　　12月31日，美国老牌杂志《新闻周刊》推出纸质版的后一期。
　　
　　德国日报《法兰克福评论报》破产。
　　
　　11月23日，《德国金融时报》也宣布12月出版后一期后停版。
　　
　　他们停刊破产的其中一个原因就是没有搭上数字化媒体的快车，被读者所遗弃。但是并非所有的纸媒都那么果敢的选择转型，因为这仍是一个发展新潮流，一旦转型失败就毫无回旋的余地了。比如《新闻周刊》宣布暂时停止电子版。不过，并非所有的开拓者都失败。《纽约时报》的数字化之路便初有成效。
　　
　　日前，根据国外媒体报道，由于广告业的疲软拖累了整个行业，《纽约时报》也深受其害。业界分析认为，《纽约时报》2012年将从订阅业务中获得更多的收入，而且还将超过广告收入。此势头表明，订阅业务充满潜力，将拉动《纽约时报》的业绩增长。
　　
　　EvercorePartners公司的分析师道格拉斯·阿瑟（DouglasArthur）称：“在线订阅业务发挥了巨大影响力。”
　　
　　根据调查机构的分析师预计，在今年一整年中，《纽约时报》及旗下的《论坛报》的订阅收入将超过广告收入。《纽约时报》作为美国报纸业界的巨头，已经开始改变其传统的商业模式。据美国市场研究机构Outsell公司的分析师肯·多科特（KenDoctor）称，传统的发行物过去约有80%的收入来自广告业务，其他剩余的收入则来自订阅业务。但是，《纽约时报》创下的新里程碑也表明，所谓的“付费”已经彰显出强大力量，并*地推动了网络读者也来购买订阅业务。
　　
　　阿瑟预计称，“付费”让《纽约时报》今年的订阅服务和广告业务产生了巨大差距，并为《纽约时报》产生了约9100万美元的营收，而且还将推动《纽约时报》集团的整个订阅收入达到7.683亿美元，这将比广告营收多5290万美元。
　　
　　目前，《纽约时报》的订阅收入增长速度也超过了其广告业务。2011年3月底，《纽约时报》开始向读者收取收费，读者在阅读在线文章时需要付费，为此，《纽约时报》也大力投资其数码研究与发展部门，以此吸引新读者，特别是那些来自高校的读者。
　　
　　市场研究机构BarclaysPlc公司的分析师坎南·文凯特斯瓦（KannanVenkateshwar）和LazardCapitalMarketsLLC公司的威廉·伯德（WilliamBird）也预测称，《纽约时报》公司未来的订阅业务将产生更多的收入，而不是广告业务。据美国AllianceforAuditedMedia的数据显示，《纽约时报》2012年周中版的整个发行量（包括印刷报纸和网站报纸）增长了40%，达到161万份。截至2012年9月底，《纽约时报》公司的在线付费用户数量也达到了56.6万人，比截至6月底的人数增长了11%
　　
　　美国市场研究机构Benchmark公司的分析师爱德华·阿托利诺（EdwardAtorino）称，目前的发行商仍未证明，数字订阅模式能够保持足够快速的增长势头，以维持订阅收入的增加。爱德华还称：“至于能否维持那种增长势头，你们还需要拭目以待。”