【ppzhan摘要】日前，乐凯集团副总工程师李宏生带领乐凯集团能源管理专干到公司调研指导能源管理工作，听取了公司近3年能源管理工作汇报，与有关人员进行座谈讨论，深入各生产单位调研指导能源工作，对进一步做好公司能源管理工作提出了要求。乐凯集团副总经理、华光科技总经理滕方迁和公司副总经理杨永宽介绍了近年来公司节能降耗情况，表示要进一步加强能源管理工作，制定有效措施，提高节能降耗成效。生产综合部有关负责人陪同调研。
　　
　　在公司期间，李宏生副总工程师参加了生产综合部召开的节能工作座谈会，先后深入到水汽车间、电仪车间、冷冻车间、胶片事业部、印版分厂、数码印版事业部、园区动力部、PCB胶片项目部、柔性树脂版事业部进行调研指导，对公司进一步加强能源管理工作、降低能源消耗提出了指导意见和要求。
　　
　　李宏生副总工程师指出，华光科技多年来注重管理节能、技术节能，取得了一定成效，推进了节能降耗工作。随着技术进步和市场竞争的越来越来激烈，就需要更加重视工艺节能。设备动力管理人员要转变观念，以开放的观念和积极的心态，加强能源管理工作，促进能源消耗进一步降低；各单位*要会算账、少花钱、积极推动节能降耗。各主要耗能单位要在能源管理上进行"对标"，找出，借鉴*经验，推动能源管理再上新台阶；要通过数据分析，找出差距，制定改进对策，要会算经济账，对不合理的工况或开展技术改造或更新淘汰设备。
　　
　　杨永宽副总经理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以国内能源消耗低的同类生产线为*，查找差距，制定措施，加快改进；二是优化整合空调系统，实施关停并转，推进工艺节能；三是认真解决"晃电"问题，减少外电冲击给生产线带来的停车故障，今年力争有所突破；四是合理利用回收的余热和太阳能，如锅炉、烘版炉的余热利用；五是实施变压器经济运行和电容补偿方案，对已有电容补偿装置的系统要立即投用，能自动补偿的装置尽可能实施自动补偿，提高功率因数；六是完善主要耗能设备经济运行方案；七是完善计量装置，确保计量准确性，特别是新建生产线的计量仪表要齐全、质量要好；八是加强节能项目贡献的考核和奖励。尽快起草节能项目评奖办法。要借李宏生副总工程师调研指导公司能源管理工作的契机，掀起节能降耗新高潮。