ppzhan讯：就我国目前的印刷行业现状来看，许多企业已经无法承受原材料成本的上涨。各种开源节流的招数在各印企中行动起来。福建鸿博裁去部分员工：上海界龙和上海紫江两家公司，利用世博商机积极拓展市场；另外还有网友表示，可以利用100元左右的翻新橡皮布来替代原价300-400的全新橡皮布。

        在一些企业绞尽脑子节省成本的同时，有些企业更多的是以开源为主，通过多渠道拓展业务来更好的实现盈利。在这个过程中，不少选择节流为主企业发现，不断的裁员缩减成本，总是会产生成品质量下降，新客户越来越难开发。专注于开拓市场的企业也会觉得拓展新的业务并不如当初计划的那么顺利。笔者认为，无论是开源还是节流。寻求到两者的平衡点，才是印企应对危机的关键所在。以下是中国包装印刷展览网为印刷企业在这方面下的功夫所提的一些建议：

        首先是产品多样化。印刷企业是整个工业链中服务范围广的一个行业，它可以为社会各个阶层、各个行业提供不同的印刷品服务。在不同的服务领域中，随着各行业的社会平均利润率不同，企业利润率高于社会平均利润率的企业，它的价格，付款信誉都会好于其他企业，与他们合作，可以获取较*率，使企业保持相对稳定的平均利润。

        其次印企业还需提供增值服务，延长企业产业链。根据客户的要求，利用本行业与出版部门的关联性，可以为客户提供出版方面的服务，或者利用印前图文资料的资源为客户提供网页宣传介入广告业，以及为客户提供图片方面的服务。通过以上服务，除可增加活源外，还可获取一定的利润。

        企业加强内部管理可以有效降低成本，提高企业的竞争力。在印刷工价难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。

        后，不要忽视媒体与组织的作用，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，这样才会活源不断，为企业生存和发展提供稳定的基础。