ppzhan讯：“我想要做一些旗帜，在布料上进行印刷”一家专做纸张印刷的老印刷厂收到了一名老客户提出的这样一项要求。没有配备专门的布料印刷设备，这个单子该怎么办？这已经不是一两家印企碰到的问题了。如今经济发展速度越来越快，人们的想法每天都在改变。适应这个社会的快速变化，印刷企业也应该加快改变的脚步。

       老牌胶印企业的固定客户一般情况下以纸张印刷居多，能够承接到布料、票据、包装等印刷的活相对较少。为这些短活去添着专门的设备与人员，表面上看起来是极不划算的。特别是一些订单排满的大型印刷厂，更是看不上这些小单小活。然而，对于一些小的印刷厂，积少成多也是企业盈利的关键所在。

        面对竞争越来越激烈的市场，一些大额订单不是公开招标，便是直接寻找印刷企业。偶有几单流落在市场上的，也是互相争抢，竞争十分激烈。小型印企本身在实力上没有什么优势。可以说基本上很难与这些订单结下良缘。去选择一些大企业不愿做的小单，不失为一记良策。这样一说，似乎并不是那么好听。有道是，山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵。小型印刷企业如果能寻找到一条自己的发展道路，又何必高瞻远瞩，去展望大企业的辉煌呢。

        与此同时，对印刷企业也有了一个崭新的要求。单一承接纸张刊物是无法满足短活市场的需求，能够集票据、纸张、书刊、标牌等印刷于一体的印刷厂必然能在这个领域中站住脚跟。这听起来似乎有一些吓人，一个小小的印刷厂这该要多少投资成本呢？事实上，笔者认为，小型印刷企业并不是要立刻马上这么做，主要的是在企业的发展过程中必须树立“产品多样化”的经济理念。企业的任何一项采购行为是在拥有详细计划的前提下进行的，并且每个企业购置设备也都是要依据由自身的市场而来。比如在书刊印刷领域已趋于饱和，印刷厂不妨考虑向印后制卡领域发展，毕竟已经拥有胶印机的企业，只要增添几款简单的制卡设备，便可在PVC卡行业获取利润增长点。

       还记得界龙集团下的龙樱网，一些相册、书刊的印刷起售量仅从一份开始。事实上，本该让小企业去走的多样化道路，一些大企早已意识到了这块市场。只是，专做数码产品的日本索尼也会在音乐播放器上失手，大型印企要兼顾原有规模，还想在小额订单上分羹也不是件容易的事。毕竟它的灵活性是远不如小企业的。小型印企若能大限度的发挥优势，在这条道路上，必然比大型印企走得更顺畅。